工作模式钻研是以公司战术指标为指引，发展蹊径为牵引，将业务人员在新业务工作内容下的工作法式化、规范化的过程，保险工作有效发展、为业务人员提供工作指南 。
规划内容
治理创新工作模式钻研将通过尺度化的征询工作步骤论，依附指标群体业务个性进行系统化的能力构建与尺度化创新工作蹊径钻研 。
规划价值
1.指标监控化：萦绕业务关键指标发展监控，跟踪发现异常指标
2.监控痛点化：深挖异常指标，挖掘底层主题业务痛点
3.痛点解决化：针对业务痛点，发展“靶向性”治理创新
4.解决评估化：通过指标提升情况精准评估治理创新功效
典型案例
云南电网公司搭建“智能呼叫中心”的创新与实际治理创新项目
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